四川天馬公司第五屆董事會第三次會議成功召開
創(chuàng)新突破 轉型升級——四川天馬公司第五屆董事會第三次會議成功召開
6月19日四川天馬公司第五屆董事會第三次會議在四川天馬公司高新技術產(chǎn)業(yè)園召開,
中外雙方董事出席會議,公司監(jiān)事會成員、高管團隊列席會議,會議由舍得酒業(yè)董事長、天馬公司董事長蒲吉洲先生主持。
舍得酒業(yè)董事長、四川天馬董事長蒲吉洲
會議聽取審議了公司高管層關于2024年1-5月的生產(chǎn)經(jīng)營暨下半年經(jīng)營計劃的報告,以及擴建深加工生產(chǎn)線、50萬噸項目二期一階段項目立項等報告,董事會進行了審議、表決。
OI中國區(qū)總裁、四川天馬公司副董事長包羅先生提議,希望天馬公司借助舍得的市場、管理等賦能和OI的技術資源、全局化布局契機,加快推進產(chǎn)能擴張、做大做強,進一步提升盈利水平。
OI中國區(qū)總裁、四川天馬副董事長包羅
蒲吉洲董事長就天馬未來的發(fā)展提出了希望要求,一是要做好半年總結復盤,緊盯目標任務,堅定不移地找痛點、補短板,做好下半年工作安排,精益創(chuàng)造,夯實好行業(yè)標桿地位,堅定不移的推進七大戰(zhàn)役,堅定不移的推進市場化、品牌化、組織化、國際化,成為一家長期的創(chuàng)業(yè)型公司;二是加快4號爐、新的深加工線、二期一階段(5號爐)的建設,有序銜接老區(qū)老舊生產(chǎn)線,在保證傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎上,拓寬新的品類結構;三是利用公司科技創(chuàng)新、智能制造等優(yōu)勢,積極爭取各種政府項目支持,積極爭名創(chuàng)優(yōu),用足用活各種政策紅利,為公司發(fā)展賦能。他強調,天馬管理團隊要推進管理、科技等方面的全面創(chuàng)新,實現(xiàn)理念、市場、產(chǎn)品等全面升級,強化組織人力建設,吸納更多的優(yōu)秀人才,加強績效評估“271”的運用,針對未來的發(fā)展和轉型方向,要有專門的機制和組織人力推動,要實實在在落實董事會的各項要求。
6月19日四川天馬公司第五屆董事會第三次會議在四川天馬公司高新技術產(chǎn)業(yè)園召開,
中外雙方董事出席會議,公司監(jiān)事會成員、高管團隊列席會議,會議由舍得酒業(yè)董事長、天馬公司董事長蒲吉洲先生主持。
舍得酒業(yè)董事長、四川天馬董事長蒲吉洲
會議聽取審議了公司高管層關于2024年1-5月的生產(chǎn)經(jīng)營暨下半年經(jīng)營計劃的報告,以及擴建深加工生產(chǎn)線、50萬噸項目二期一階段項目立項等報告,董事會進行了審議、表決。
OI中國區(qū)總裁、四川天馬公司副董事長包羅先生提議,希望天馬公司借助舍得的市場、管理等賦能和OI的技術資源、全局化布局契機,加快推進產(chǎn)能擴張、做大做強,進一步提升盈利水平。
OI中國區(qū)總裁、四川天馬副董事長包羅
蒲吉洲董事長就天馬未來的發(fā)展提出了希望要求,一是要做好半年總結復盤,緊盯目標任務,堅定不移地找痛點、補短板,做好下半年工作安排,精益創(chuàng)造,夯實好行業(yè)標桿地位,堅定不移的推進七大戰(zhàn)役,堅定不移的推進市場化、品牌化、組織化、國際化,成為一家長期的創(chuàng)業(yè)型公司;二是加快4號爐、新的深加工線、二期一階段(5號爐)的建設,有序銜接老區(qū)老舊生產(chǎn)線,在保證傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎上,拓寬新的品類結構;三是利用公司科技創(chuàng)新、智能制造等優(yōu)勢,積極爭取各種政府項目支持,積極爭名創(chuàng)優(yōu),用足用活各種政策紅利,為公司發(fā)展賦能。他強調,天馬管理團隊要推進管理、科技等方面的全面創(chuàng)新,實現(xiàn)理念、市場、產(chǎn)品等全面升級,強化組織人力建設,吸納更多的優(yōu)秀人才,加強績效評估“271”的運用,針對未來的發(fā)展和轉型方向,要有專門的機制和組織人力推動,要實實在在落實董事會的各項要求。